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3 章（第1页）

机关组织活动是非常熟悉的。现在他们的工作内容之一就是安排下属去组织会议、活动等等，一个会议活动组织是否让领导满意至关重要。所以组织计划协调能力是测评一个考生的重要组成部分。

第三、从机关规则角度看：

机关单位是一个最讲规矩，最讲程序，最讲组织（领导）权威的地方。组织计划题目就是一个考察我们程序（流程）和细节的题目。我们既要在程序步骤上与机关实际做法一致，又要在细节上考虑得周到细致有亮点。

不能脱离机关工作实际来讲组织计划题目，一上来就是事前事中事后，就是典型机械化的套路，任何事情都可以分为事前事中事后，这不是步骤，况且大家都这么讲。

至于分组，就更没有必要每题都来讲，比如一次普通的会议，组织者分组可能就是办公室2个人；一次调研，可能就是处长带一个主任科员，怎么分组？

当然大型的活动是有分组的，但是分组这个东西一般考生又不熟悉，何必去扯太多呢？我们需要记住一点，就是组织计划题讲的东西尽量是考官熟悉的，是机关常见的，符合规矩的，而不是自己臆想的。事前、事中、事后完全是万能法则，用多了自然不好。

三、综合分析题目，大谈特谈对策类

例如面试真题　1。有些城市申办体育赛事，修建大型体育场馆，之后却荒废使用，对此你怎么看。

【机构参考答案】

近年来，我国许多城市兴建了体育场馆承办各种比赛，这体现了我们城市的综合实力，体现了经济发展的成果，完善了城市基础建设，也能为今后发展体育事业积累办赛经验，具有良好的积极作用。但是（着重转折语气），现在出现了许多场馆赛后荒废使用的情况，这会造成国家资源的浪费，而且由于体育场馆建设费用高，这还会成为城市的沉重负担。

为什么会出现题干中描述的这种现象呢，我认为有以下的几点原因。（过渡句）

第一，政府在申办赛事前未做好城市自我评估，没有合理地根据城市的承载能力来进行申办，盲目扩大城市基础设施建设，好大喜功，造成浪费。这也可以看出，目前政府的政绩考核方式不恰当，只看重眼前的成效，只关注具体的项目，对城市长期发展的综合收益考评不足。（举例，希腊、里约为举办奥运会，大量负债进行建设，后期造成严重的后果）

第二，我国体育市场化程度不够高，无法利用市场化收益为场馆提供后勤保障。国内各种商业化的比赛数量不够多，办赛的预算也不高，很多比赛为了节约成本不会选择大型场馆进行。而场馆后期维护需要的费用和人力资源太高，后勤跟不上以后就荒废了。（举例：鸟巢，每年使用的时间仅占若干，每年收益是多少，维护成本需要多少，入不敷出）

第三，比赛场馆在建设前规划不合理，有些场馆位置太偏远，公共交通配套设施不完善，导致社会利用成本高，降低了群众对场馆的利用率，而且有些比赛场馆专业性太强，难以在赛后进行使用，也容易被荒废。

针对以上的这些情况，我们应当加强规划和管理，让体育事业成为我国经济的增长点，同时也丰富广大人民群众的业余生活。具体应该从以下几方面加强。

第一是政府要改变管理理念，增强科学决策的能力，改革考核机制。在申办大型赛事，兴建大型场馆时，要组成专家评审团，从环境、经济、民生等多方面进行充分评估，立足城市自身进行申报，不打肿脸充胖子，坚决不把体育赛事做出面子工程。

第二是要大力发展体育联赛的商业化模式，要发挥市场在资源配置中的决定性作用，体育总局、体育协会要放开门槛，引入市场化竞争机制，鼓励民营资本参与国民体育领域，可以参考国外的一些职业联赛模式，如美职篮，欧洲足球五大联赛等，建立和完善我国的体育俱乐部竞赛模式，提高市场化程度，增加比赛场馆的利用率，提高收入，以保障场馆后期运营。

第三是城市在进行体育场馆建设时，要合理规划。不盲目求高求大，要提倡低碳环保，要确保建设的场馆能被居民所利用，要做好公共交通等配套设施建设，便利市民使用。体育场馆建设可以使用新型的模块式的建设方法，参考伦敦奥运会时，将许多专业性太强的场馆，以临时模块的方式建设到一些综合性场馆上，降低建设成本，赛后也便于拆除。

第四是要加强对场馆的管理，做到更加灵活，场地可以租用承办其他活动，如晚会、演唱会、各类庆典活动等，也可以培养和号召志愿者加入体育场馆的后期维护保障中，进行社会共治共管，同时也能降低成本等。

通过多管齐下，多措并举，依托我们国家目前欣欣向荣的经济建设，我们一定可以解决目前体育场馆荒废使用的问题，让我国的体育事业蒸蒸日上。

【这个答案好不好】我觉得这个答案是典型分析原因提对策的类型，估计写了一个小时吧，有很多可取之处，但问题是考生在考场不可能想到这么完全，语言更不可能这么完善啊

我们现在是面试国家公务员，所以