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第40章 全方位合作开启（第2页）

采用保税集货、保税备货、海外直邮三种模式。

而东东易购的竞争者，砍一刀网购公司则主要是保税备货模式。

简单来说，砍一刀公司的模式管理更简单，压力集中在入驻商家那里。

而东东易购的供应链压力由东东、商家共同承担。

两家平台的经营理念差异，还是比较大的。

苏强云这边和欧洲方面，初步有过进口业务的接洽。

但是前期的采购额，还是希望先从几十亿开始，后期逐步加大。

几十亿？

这个进口额远远低于陆启的预期了。

他可是准备一口气买几千亿的货。

而且进口渠道建立以后，还不是网购一些普通商品，

反而是粮食、能源、木材等大宗商品。

陆启也不避讳，直接向苏强云提出自己的想法。

“粮食、能源。。。。。。陆总您是想要做个大买卖啊。。。。。。”

苏强云沉思片刻，很大方的给出回复。

“从您提出的进出口贸易需求看，其实有一家公司倒是比我更为专业。”

陆启顿时提起了兴趣，虚心向他求教。

“思聪公司。”苏强云介绍道，

“他们公司原本就是搞对外贸易和金融服务起家，

后来才逐步转型到房地产、零售、酒店等其他业务。”

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

早知如此，可以直接与陆大佬合作了。

不过，对于苏强云直率的性格、大气的风格，陆启十分的赞赏。

而且在华国国内货物的囤积方面，陆启还希望依靠他的全国性物流网络。

空间仓库的东西，多多益善。

因此，陆启与苏强云原本约定的合作，依然继续。

“苏总，目前众彩批发物流中心有ABCD四个片区，还有EF两个片区未建设。

E片区的这块地，我准备拿出来和您和思聪公司一起合作，租金三年之内免交。

而且我们启明公司也将追加投入50亿，将东东易购的智能化体系的建设规模加倍！”

“这么阔气？”