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郝浪认为MK总裁能力有限,公司经营管理没有什么进展,分公司没有出现盈利,还是一直亏损,关键的原因是郝浪认为MK总裁搞不定郑婷婷,
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了,可是到目前为止经营管理方面还没有控制住,真的实权在郑婷婷手中,MK总裁除了带过来的助理小李,其他的管理层都不怎么理会MK总裁,
从上次MK总裁开除了两个保安人员以后,中高层管理人员对MK总裁都是敬而远之,…
郑婷婷也在猜想这个MK总裁是怎么回事,走的时候搞走几十万,然后就走了,到目前还没有要回来的意思,…
郝浪想完全掌控MK公司,他对现任的MK总裁不满意,
郝浪对自己的助理说道:
小杨,这个MK公司的总裁办事不力,下一步应该怎么办比较好?
郝总,我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时,需要采取一系列的措施来解决问题,以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估,包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式,得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务,需要采取以下动作:
第一是提供培训和发展机会,根据评估结果,为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会,帮助其提升能力和技能,以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动,在公司提供的发展机会下,分公司总裁仍无法胜任工作,可以考虑将其调至其他职位或部门,寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才,如果内部无法满足需要,可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才,以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式,如果分公司总裁的问题是普遍存在的,还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式,进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时,需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持,以确保公司的长期发展和成功。
小杨,从正常情况下,你说的是没有问题的,现在的问题是,我们入股MK公司也有一段时间了,经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上,这怎么办?
郝总,您作为公司的大股东,已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权,还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议,帮助您更好地实现这一目标,
第一个方面是深入了解公司业务,作为大股东,您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息,您才能做出明智的决策,更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策,作为大股东,您应该积极参与公司的决策过程,尤其是在涉及到公司经营管理方面的决策。
这可以确保您的意见和利益得到充分体现,同时也有助于提高决策的质量和效率。
第三个方面是培养优秀的管理团队,一个成功的企业需要一支优秀的管理团队。
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