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第10章 随意不可随便（第1页）

第0章随意不可随便

随便的人行为放纵、为人冷漠，往往得不到人们的青睐。随意不同于随便，它是一种彻底的放松与温和，一种处事的和谐与平淡。人这一辈子，最难得的就是活得潇洒、随意，世事浮云，皆由它去；来来往往，都随它意。

不管怎样，始终不要抢风头

锋芒毕露的确可以凝聚别人羡慕的目光，可以有很大的成就感，但如果你只想把风头一个人占尽，企图让光环仅围绕自己一个人转，那就是自私而愚蠢了。

众所周知，喜欢抢风头的人是被大众所厌恶和唾弃的，这样的人即所谓不识时务，小人之举。虽然爱出风头，从某个尺度来说，是积极上进的表现，但是抢占别人的风头，占据别人的功劳，或者说以己之心度他人之意，就不是善举了。在别人还未把心思说出来之前，就把话说了，把事做了，一时自然会得到别人的赞赏，然而长此以往必定会遭他人的怨恨，因为你会让别人觉得自己像个白痴，任何事情还需要别人代说、代办，别人自然不会喜欢你，因此要摆正自己的位置，做自己分内的事。

吴喜是个文人，曾任河东太守。他在任上秉公执法，性情宽厚，广施仁政，很受人民爱戴，大家都称他“吴河东”。宋明帝刘或夺得天下，因为是从侄儿刘子业手上抢来的，当时得位不正，所以四方不服，一上台就忙着应付各地造反兵马，搞得焦头烂额。

对付叛军，需要大量的军事人才。对有真本事的人来说，正是个出人头地的好机会。吴喜就是在这种情况下毛遂自荐，而且一出马便立下了大功。

这一次，吴喜向刘或自荐平乱，刘或只给了他三百兵马。没想到，吴喜一进入敌人的地盘，当地百姓一听吴河东来！都望风归顺。

按道理讲，刘崖刚即位，就得到这样一位有勇有谋的大将，心中应该很高兴才对，其实不然。因为吴喜行事上触犯了刘或的大忌，不但有功不

費農故单纯有度人容赏，反而为自己种下了杀机！

问题出在吴喜出征时曾对刘或说，抓到叛贼，不论首从，一律就地处死。刘或嘴上不说什么，心中却暗暗叫好，心想正合我意。但吴喜轻易平定了叛乱后，生擒了76个叛将，除了当场斩杀17个首恶外，其余全给赦免了。

在吴喜看来，他完全是一片仁心——对手已经被俘，能不杀就不杀，说不定还能给刘或多争取一些人才。可是，吴喜能轻易对付战场上的敌人，却摸不清刘或的脾气。刘或是中国历史上少见的刻薄寡恩的皇帝之一——专杀对他有功、有恩的人，为人极为残忍无情。

刘或想的是顺我者未必昌，逆我者肯定亡，你不杀，就违背了我的意志，何况，你未经我同意就赦免战俘，也未免太善于积取人情了，这种人还能留吗？果然，没多久，刘或就找了个借口，将吴喜赐死了！

朱小姐是江西某市人事局的一名职员。由于她近几年工作十分勤奋，十分卖力，取得了不错的成绩。人事局领导经过几番讨论研究，派她到市里的某一区人事局做主任。

在她刚到区人事局当主任的几个月当中，对自己的机遇和才能非常满意。她觉得自己高高在上，不可一世，每天都使劲吹嘘自己在工作中的成绩，如何拼搏，如何受到上司的表扬等等。朋友们听了之后非常不高兴，都避之唯恐不及。

这使得她百思不得其解。过了一段时间，她发现根本没一个人再理她，虽然她仍是个主任，甚至连上面的几位局长都不愿理她。她觉得自己活得很空虚，很孤独，每天坐在办公室里唉声叹气，这一切让一把手看在眼里，于是用低调做人的道理开导了她一番。

从此江小姐开始很少谈自己而多听朋友说话，因为他们也有很多事情要说，让他们把自己的成就说出来，远比听别人吹嘘更令他们兴奋。后来，每当她有时间与朋友闲聊的时候，她总是先请对方滔滔不绝地把他们的欢乐炫耀出来，与其分享，而只是在对方问他的时候，才谦虚地说一下自己的成就。

就像吴喜，虽然请示刘或过怎样对待俘虏，得到支持后，以为刘或就万分信任他了，和他是一边的。虽是出于好意，放了俘虏，为刘或争取人心，可刘或却不会这样去想，心想就你小子爱出风头，嘴上说是为我积人心，其实还不是想自己获得名声，要放也得由我刘或来放啊。由此可见，别人的风头是抢不得的，不要图一时之快，要知道如此为之，危险正在向你靠近呢！

要想朋友多且好，低调做人不可少。没有人喜欢趾高气扬的人，所以越是聪明有能力，越要表现得处处愚笨，处处小心谨慎，如履薄冰，尊重所有的人，绝对不可以显得比别人强。所谓处好同事方能成大事，人脉即金脉就是这个道理。所以，我们要学会低调做人，高调做事，不管你多能干，始终不要抢风头。

人格无贵贱，人品有高低

为人位尊而不自矜，权重而不自傲，平易近人才能被人喜欢。为人处世高高在上，俯视众人，会导致众叛亲离，架子越大，朋友越少。

生活中，爱摆“臭架子"的人一点也不少见，哪怕只是当了个芝麻大的官，手下只有可怜的一个“兵”，也要把官腔打足，官架摆足，无论是说话、走路、办事，都是装腔作势，有意显得威风、高贵、了不起的样子。他们容易自以为是，比较容易指点江山，挥斥方遒。

爱摆架子的人总是一副高高在上的姿态，居高自傲，自以为是，从不把别人放在眼里。平时喜欢对下属指手划脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。不知这些“官"是否清楚，他们“架子”越大，官气越足，下属就越反感，与他的距离就越远。日积月累，不仅不利于各项工作的开展，下属的意见也会越来越大。

其实，究竟能不能当好官儿，当个好官儿，不在于“官架子”端得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了下属的认可，能不能得到他们真正的信服和敬仰。那些越有“官样儿”的官儿，事实上就成了凌驾于人民之上的“官老爷”，让人敬而远之。

一位为官光明磊落、深受群众爱戴的领导干部曾经这样说过：“为官不要自觉高人三等，而应自觉低人三等。”同样，做老板的也要把自己的姿态放低，只有这样才能赢得员工的心。

1964年，68岁高龄的土光敏夫就任东芝董事长，他经常不带秘书，独自一人巡视工厂，遍访东芝散设在日本各地的三十多家企业。身为一家公司的董事长，亲自步行到工厂已经非同小可，更妙的是他常常提着一瓶一升的日本清酒去慰劳员工，跟他们共饮。这让员工们大吃一惊，有点不知所措，又有点受宠若惊的感觉。没有人会想到一位身为大公司董事长的人，会亲自提着一瓶的清酒来跟他们一起喝。因此工人们赞赏地称赞他为“捏着酒瓶子的大老板气

土光敏夫平易近人的低姿态使他和职工建立了深厚的感情。即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈。他曾经说过：“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可能听到许多创造性的语言，获得巨大收益。‘的确，通过对基层群众的直接调查，不仅获得了宝贵的第一手资料，而且弄清了企业亏损的种种原因，还获得了许多有价值的建议，更重要的是赢得了员工的好感和信任。

实践证明，具有亲和力的老板最讨人喜欢，他们不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通员工真心交朋友。他们把自己的亲和力逐随意不可随便渐变成了影响力，影响员工忠诚地跟随自己。

所以，我们说有地位是好事，他是一个人工作能力和资历的体现，也是一个人事业有成的佐证，但切不可因此而趾高气扬、不可一世。一个好的领导者只有与下属打成一片，才能受到下属的拥戴，才能把工作做得更好。

第二次世界大战胜利前夕的一次进攻战役期间，美军将领艾森豪威尔在莱茵河畔散步，这时有一个神情沮丧的士兵迎面走来。士兵见到将军，一时紧张得不知所措。艾森豪威尔笑容可掬地问他：“你的感觉怎么样，孩子?”士兵直言相告：“将军，我特别紧张。‘“噢?”艾森豪威尔说：“那我们可是一对了，我也如此。”几句话，便使那个士兵精神放松下来，很自然地同将军聊起天来。

如果你想与下属融洽相处，并赢得他的尊重和爱戴，就得以一种低姿态出现在他面前，表现得谦虚、平和、朴实、憨厚，甚至毕恭毕敬，使他感到自己被尊重。这样他才会放松对你的警惕性，与你平等交流。反之，你总是表现出一副狂妄、傲慢的姿态，不仅不会让你们之间的交谈更加顺利，而只会使得你们之间的关系变得更加糟糕，当然也不会赢得他的尊重和爱戴。

有一天，华盛顿身穿没膝的大衣独自一个人走出营房。他所遇的士兵，没有一个认出他。在一个地方，他看到一个下士领着手下的士兵正在修筑街垒。

那位下士把自己的双手插在衣袋里，只是对抬着巨大的水泥块的士兵们发号施令。尽管下士的喉咙都快要喊破了，士兵们经过多次努力，还是不能把石头放到位置上。

士兵们的力气快要用完了，石块眼看着就要滚下来了。这时，华盛顿疾步上前，用他强劲的臂膀顶住石块。这一援助很及时，石块终于放到了位置上。士兵们转过身，拥抱华盛顿，并表示感谢。

华盛顿问那个下士说：“你为什么光喊加油而让自己的双手放在衣袋里?”“你问我？难道你看不出我是这里的下士吗?"那下士鼻孔朝天，背着双手，很不以为然地回答说。