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第981章 逐鹿之策（第1页）

第981章逐鹿之策

孙亮站了起来，“我有一个建议。”

他微笑着说，“为了提升加盟商的积极性和合作意愿，我们可以定期进行一些业务培训和经验分享会。”

这个建议立刻引起了其他成员们的兴趣，他们开始热烈地讨论起如何组织这些培训活动，并分享各自的观点。

最终，他们决定以每个月一次的频率进行业务培训和经验分享会，每次会议由不同的团队成员负责主持，分享自己在品牌推广和加盟店管理方面的经验和方法。

这样一来，不仅可以加强团队成员之间的交流与合作，还能够提供给加盟商们更实用的业务知识和技巧，帮助他们更好地运营店铺。

周思看着大家充满热情地进行思考，心中感到欣慰，这个激励机制方案在团队成员们共同努力下将不断完善和进步。

接下来的几个月里，“涿鹿”品牌在市场中取得了长足的发展，加盟商们纷纷反馈称，在参加了业务培训和经验分享会之后，他们对品牌有了更深刻的理解，并且能够更好地应对日常运营中遇到的问题。

同时，“涿鹿”品牌也开始在全国范围内逐渐扩张。

顾客们通过门店购买到高质量的产品，并享受到了优质的服务。

秦昊随时关注着品牌的发展。

他前往不同城市，与加盟商会面，在实地考察中了解加盟店的运营情况。

他与加盟商们建立了亲密的合作关系，分享各种经营心得，并亲自指导他们如何更好地提升销售与服务质量。

在秦昊的支持下，越来越多的商家愿意成为“涿鹿”的合作伙伴。

品牌在各个城市里掀起了一股热潮，成为当地知名度最高的服装品牌之一。

然而，在品牌快速扩张的背后，周思也感受到了压力的增加。

因此，她召集团队成员们开始讨论未来品牌发展的方向和策略，并制定出相应的计划。

“我们面临着市场变化、消费者需求、竞争对手等多种挑战。”

周思认真地看着每个团队成员，“我们需要不断学习和调整，找到适应环境变化的方法。”

伯里奥提出了对品牌设计和产品线的扩展建议，“我们可以通过引入更多的创意元素，在产品上与众不同，增加吸引力。”

“我同意伯里奥的观点。”怀特补充道，“我们还可以进一步优化供应链和物流系统，提高效率，并更好地满足消费者的需求。”

团队成员们纷纷发表自己的想法，讨论着未来品牌发展的各个方面。

在老抓国中区“逐鹿”品牌总部的现代化会议室内，周思与团队成员就新的加盟政策进行了深入讨论。

她提出了一项创新政策：加盟商负责选址开店，但不需自行订货，所有商品由公司统一配送；要求店铺每日营业额次日上缴至公司账户，并按月结算销售额，其中公司获得65份额，加盟商得到35。

此外，加盟商须交纳100万元货品保证金。

这一政策在主管们中引发了震动和热烈讨论。

会议室内气氛紧张而激烈，团队成员们对这个新政策持不同的看法。

孙亮站起来表达他的意见：“这个政策的确可以节省我们的运营成本并提高效率，但是我担心对于一些小型加盟商来说，缴纳如此巨额的保证金可能是一种负担。”

怀特沉思片刻后发表自己的看法：“我认为我们可以在保证金方面进行分档设定，根据加盟商的规模和经济情况进行合理调整。”

“这样既保障了公司的利益，又能够兼顾到加盟商的利益。”

伯里奥则表示支持该政策：“这样的政策可以统一品牌形象，保证产品的质量和一致性，提高品牌在市场中的竞争力。”